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      2019年2月20日，市建委李长城副主任一行，在市建委王化峰、王宏来、马伟东有关辅导陪同下，专程到城投集团调研领导工作。经营2019年工作，明确企业发展定位，部署城投集团下一步各项工作工作，加快推动城投集团转型发展

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      首先，李长城副主任当真听取了集团及各子公司沉点工作和经营指标实现情况汇报，并充分注定了城投集团2018年的各项工作，对城投集团成立以来获得的工作成就赐与了高度评价。李长城副主任指出：城投集团在我市经济社会发展中责任沉大、工作沉大。城投集团作为我市城市基础设施建设的沉要投资商，是实现新时期长春全面振兴、全方位振兴沉要执行主体，肩负着城市建设发展的沉担。城投集团党委必须一手抓规范发展，一手抓鼎新创新，两全推动各项工作，攻坚克难、求实奋进，不休引发发展动力，提高国有资产运行效能，确保国有资产保值增值，国有企业做强做大。
      李长城副主任对城投集团下一步工作提出具体要求：一是要美满公司治理结构，成立现代企业造度，加强绩效查核治理

；二是要加强金融风险防控，成立健全融资风险防控治理法子，金融板块要节造风险，确保留量债务偿还

；三是伊通河综合治理项目要做好本钱金筹集工作，蕴含争取国度对我市的项目资金支持、财政资金和获得项目治理费收入。抓紧组建与指挥部对接的专业治理团队，明确责任分工，对接好融资、前期手续、只补不征问题、资产交代验收方式步骤、运营治理等有关工作，对发改、规划、河山规划问题上半年必须实现。做好PPP收益测算，确保投资获得持续优良收益。沉点落实好迎检审计工作，确保无传染、生态环境达标

；四是要加强子公司绩效查核治理，了了企业发展定位，对没有效益的公司，钻研要明确利润指标或撤并，确保收益显著改善和提高，实现幼业主向大业主的转变

；五是伊通河棚改项目做好地皮整顿进杜纂到期项目资金偿还对应打算，预防因财政未实时支付造成金融风险，确保偿还资金充足，并造订相应预案，确保不产生系统性金融风险

；六是加快推动城建守护养护规划假造工作，实现城市运营商指标

；七是要盘活资产，保障资产安全，实现利润最大化。加快推动停车场建设进度及收费手续办理工作，尽快投入运营，切实改善我市交通停车问题及影响

；八是要充分利用现有文化产业资源，始终把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一，充分使用创意和科技伎俩，推动文化资源与城市生涯相融合，实现文化价值和实用价值的有机统一，推动集团转型发展

；九是要加快项目推动，建优良高效团队，设置城建治理标杆

；十是不能盲目投资，杜绝浪费，成立健全“三沉一大”决策法式，沉大投资项目须向建委报备。适当增长地皮储蓄，提高融资能力

；十一是成立人才储蓄机造，推进企业发展

；十二是要加强党建工作，要充分阐扬基层党支部作用，与公司治理工作缜密结合起来。要结合集团党建和城建工作现实,对峙贯彻李健主任提出的“对峙抓党建、促城建、保廉建推动全面从严治党落到实处”，廉政风险点要更新，融资、项目推动过程中的关键环节要节造好，要强化廉政风险建设，成立造度管控、约束机造，做遵纪守法、清正清廉的标杆。
      最后，李长城副主任强调，企业发展定位要坚定贯彻落实好市委市当局、市建委各项决策部署，多参加城市基础设施、生态环保、民生服务等项目，争取获得更大社会效益和经济效益，实现城投集团的健康、持续、稳步发展。委办公室主任王化峰、计财处处长王宏来、机关纪委掌管人马伟东别离就城投集团若何加快推动文件签批、中持久发展规划定位、廉政建设有关工作提出了定见和建议。城投集团整个辅导班子及子公司掌管人参与了会议。